Modèle · Document · Pilotage et décision
2 pages15 minutes pour le remplir
Télécharger le modèleUne revue mensuelle en une page résume l’état de l’entreprise sur un seul document : trois chiffres, trois écarts, trois décisions. Ce modèle permet à un dirigeant de PME de lire l’essentiel en cinq minutes et de préparer sa réunion sans dépouiller un tableau de bord.
Combien de temps vous faut-il pour savoir si le mois s’est bien passé ?
Quels trois chiffres disent l’essentiel du mois ?
Quelles trois décisions faut-il préparer avant la réunion ?
Si la réponse demande d’ouvrir cinq fichiers, la revue mensuelle en une page vous fera gagner une demi-journée : trois chiffres, trois écarts, trois décisions.
Le rédacteur l’envoie trois jours avant la réunion mensuelle, pour que la réunion serve à décider et non à découvrir.
Trois chiffres, pas trente.
Un chiffre de plus dilue l’attention sur les autres.
L’écart compte plus que la valeur.
Un chiffre sans objectif ne dit pas s’il faut agir.
Trois décisions ferment la page.
La revue sert à décider, pas à informer.
Une page se lit, dix pages s’archivent.
Le format court est celui qui est ouvert.
« Le meilleur test d’un chiffre de direction : peut-on nommer la personne qui répond de l’écart ? Si non, le chiffre reste décoratif. »
Clément MarchalFondateur du Cabinet ClearwayDans le fichier :
Choisissez vos trois chiffres et notez leur objectif du mois.
Le dernier jour ouvré, chaque propriétaire remplit son chiffre et son écart.
Envoyez la page trois jours avant la réunion mensuelle, avec la question à trancher en tête.
Thomas C. Redman, de la MIT Sloan Management Review, estimait en 2017, avec la Cork University Business School, que la mauvaise qualité des données coûte de 15 à 25 % du chiffre d’affaires à la plupart des entreprises. C’est une estimation ancienne, à lire comme un ordre de grandeur. IBM rappelait en janvier 2026 que cet impact est diffus, rarement suivi par un seul indicateur, donc facile à sous-estimer. Une erreur vue par le client en est l’une des formes visibles.
Trois chiffres clés du mois comparés à leur objectif, les trois écarts les plus importants avec leur cause présumée, et les trois décisions à prendre. Le reste passe en annexe. La revue s’appuie sur le tableau de bord de direction sans le remplacer.
Le responsable des opérations ou de la gestion, avec des chiffres validés par chaque propriétaire, avant que le dirigeant la lise. Le dirigeant ne remplit pas la revue : il la commente.
Ils répondent à une question de direction : la trésorerie tient-elle, les clients sont-ils servis dans les délais, l’activité avance-t-elle comme prévu. Chaque chiffre a un propriétaire et une source unique, selon le principe de la source unique de vérité.
Parce qu’au-delà de trois, la discussion se disperse. Les autres indicateurs restent dans le tableau de bord, consultés si un écart l’exige.
Non. Elle en est la synthèse mensuelle, orientée décision.
Trois jours avant la réunion mensuelle, pour que chacun la lise avant d’arriver.
Définitions du glossaire Clearway
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Un dictionnaire des indicateurs définit chaque chiffre de pilotage de l’entreprise : formule de calcul, source de données, fréquence, propriétaire et seuil d’alerte. Ce modèle met fin aux réunions où deux personnes présentent deux valeurs différentes du même indicateur, et où l’on discute du chiffre avant la décision.
Une réunion de direction hebdomadaire réunit le dirigeant et ses responsables une heure par semaine pour suivre les chiffres, débloquer les sujets et prendre les décisions. Ce modèle Word et Notion fournit l’ordre du jour minuté et le compte rendu d’une page.
Un calendrier de rituels de pilotage liste les rendez-vous réguliers qui font avancer une entreprise : points hebdomadaires, revues mensuelles, bilans trimestriels. Ce modèle attribue à chaque rituel un objectif, une durée, des participants et un livrable, pour repérer ceux qui ne servent plus.
Vous préférez remplir ce modèle avec quelqu’un qui a déjà mis ces pratiques en place ? Le Cabinet Clearway propose un premier échange de 30 minutes.
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