Rendre à un dirigeant la maîtrise de son entreprise
Le Cabinet Clearway prend en main les opérations des entreprises numériques de 10 à 100 personnes : process, pilotage, outils, organisation des équipes. Deux à trois jours par semaine, à partir de trois semaines, sans recrutement et sans rapport de trois cents pages.
Le cabinet, ce sont une personne et des partenaires nommés quand la mission le demande. Voir qui fait le travail.
Trois portes s'ouvrent, et les trois se referment mal.
Une entreprise numérique qui passe de dix à cinquante personnes en deux ou trois ans traîne toujours la même dette : ses process datent de l'époque où tout le monde tenait dans une pièce. Personne ne les a réécrits, parce que personne n'en avait le temps.
Le dirigeant, lui, s'est éloigné de l'opérationnel sans que personne ne reprenne le volant. Il le dit avec ses mots : « j'ai monté cette boîte et je ne sais plus ce qui s'y passe. »
Recruter un bras droit. Quatre à six mois pour le trouver, 130 000 à 170 000 € chargés par an, et le risque de se tromper. Une erreur de recrutement à ce niveau coûte une année entière.
Appeler un cabinet de conseil. Un rapport arrive. Il est souvent juste. Mais l'écart entre le rapport et le terrain reste à la charge du dirigeant, qui n'a précisément pas le temps de le combler.
Faire tourner seul. Ce qui est mis en place sans conduite du changement meurt en trois mois. Les outils restent, personne ne les utilise, et l'entreprise a payé deux fois.
Ce que nous croyons
Un outil sans conduite du changement meurt en trois mois
La partie difficile n'est pas de choisir le logiciel, c'est d'obtenir que des gens qui n'ont rien demandé changent leur façon de travailler. C'est là que passe la moitié de notre temps.Le process réel n'est jamais le process écrit
Nous passons autant de temps avec ceux qui exécutent qu'avec ceux qui décident. Les vraies pertes de temps ne sont pas dans le manuel de procédures : elles sont dans les gestes que personne n'a jamais notés.Un dirigeant n'a pas besoin d'un rapport
Il a besoin que ce soit fait, et de voir où ça en est en une page.Le succès, c'est de pouvoir partir
Une mission qui se prolonge indéfiniment est une mission ratée. Nous laissons un guide écrit et vidéo, nous faisons la passation, et l'objectif est écrit au devis : quatre personnes sur cinq utilisent les nouveaux outils un mois après la mise en place.Un prix sans périmètre ne veut rien dire
C'est pourquoi il n'y a pas de grille de tarifs sur ce site, et pourquoi le devis vient après le premier rendez-vous, jamais avant.Dire non fait partie du travail
Un cabinet qui accepte tout n'est bon nulle part. Ce que nous refusons est écrit noir sur blanc.
Le métier a commencé avant le cabinet.
Le Cabinet Clearway a été lancé en 2026, mais le métier a commencé bien avant, à l'intérieur de trois entreprises.
Chez WiSEED
Plateforme d'investissement participatif, sur le service investisseurs : le process de réclamation réécrit et automatisé — de plus de quatre mois à deux mois, le délai attendu par le régulateur —, le délai de réponse ramené de cinq jours ouvrés à quarante-huit heures à volume constant, et le budget marketing et service investisseurs divisé par plus de deux. Le tout, service tenu pendant une procédure de redressement judiciaire.
À l'aéroport de Toulouse-Blagnac
L'unification des grilles de notation des prestataires : le travail invisible qui rend possibles toutes les décisions suivantes.
Chez Baccology
Un process de prospection monté de zéro, outillé, automatisé, puis confié à l'équipe.
Ces trois expériences ont une chose en commun : à chaque fois, ce n'était pas le talent des équipes qui manquait, c'était une organisation à leur hauteur.
Le cabinet est jeune, et n'a pas encore de client Clearway.
Les résultats que nous présentons ont été obtenus en poste. C'est le même métier, exercé dans votre entreprise au lieu de la nôtre — et nous préférons l'écrire sur notre page « À propos » plutôt que de vous laisser le découvrir.
Des entreprises numériques de 10 à 100 personnes.
Aux dirigeants et associés d'agences, éditeurs de logiciel, commerce en ligne, services en ligne, places de marché, fintech. En présentiel en Haute-Garonne, dans l'Aude, en Ariège et dans le Tarn ; à distance partout ailleurs en France.
Le critère n'est pas le secteur : c'est qu'il y ait des outils, des données et des process à reprendre. Une entreprise sans activité numérique ne tirera rien de nous, et nous le lui dirons au premier rendez-vous.
Trente minutes pour voir si nous sommes utiles
Vous racontez ce qui s'est passé ces dernières semaines. Nous disons si nous pouvons y faire quelque chose — et sinon, qui le peut.