Cabinet Clearway

Vous retrouvez la maîtrise de votre entreprise.Sans recruter.

Un responsable des opérations dans votre entreprise, deux à trois jours par semaine. Nous remettons d'aplomb ce qui doit l'être, puis nous partons quand ça tourne sans nous.

Prendre rendez-vous
  • À partir de trois semaines
  • Facturation en régie
  • Occitanie en présentiel, reste de la France à distance

Réclamations : de plus de 4 mois à 2 mois

WiSEED, service investisseurs. Le délai réglementaire, tenu.

Travailler ensemble

Trois façons d'intervenir, une seule finalité : que vous n'ayez plus besoin de nous.

Le point de départ dépend de ce que vous savez déjà de votre propre organisation.

Diagnostic des opérations

Une semaine pour savoir ce qui bloque.

Nous observons vos flux, mesurons la charge réelle de vos équipes et vous remettons un état des lieux assorti de trois priorités. Vous restez libre de la suite, y compris de la traiter sans nous.

Projet cadré et livré

Un résultat précis, une date.

Tableau de bord de direction, déploiement d'un outil, refonte d'un processus. Le périmètre, la date de livraison et le prix sont écrits avant que le travail commence. Comptez d'un à deux mois.

Renfort opérationnel

Deux à trois jours par semaine, chez vous.

Nous prenons la responsabilité d'un service ou d'un chantier le temps qu'il retrouve son rythme, avec vos équipes et vos outils. À partir de trois semaines.

Le cabinet

Un responsable des opérations, pas une agence.

Clearway, c'est Clément Marchal. Vous traitez avec la personne qui fait le travail, du premier rendez-vous à la passation. Aucun consultant junior placé sur votre dossier, aucun rapport rédigé par quelqu'un que vous n'aurez jamais rencontré.

Le parcours est celui d'un opérationnel : service investisseurs d'une plateforme d'investissement, qualité de service en aéroport, prospection d'une PME. Avec une formation en stratégie et en conduite du changement — la partie que les responsables des opérations n'ont généralement pas, et sans laquelle ce qui est installé ne survit pas au départ de celui qui l'a installé.

Le parcours en détail

Trois chiffres, avant et après.

Ce que produit une réorganisation des opérations, quand on la mesure.

  • De 5 jours à 48 heures

    Délai de réponse du service investisseurs, après automatisation du traitement des demandes. Un service de trois personnes, environ 1 300 demandes par mois.

    WiSEED

  • De plus de 4 mois à 2 mois

    Traitement des réclamations, ramené dans le délai réglementaire.

    WiSEED

  • De 0 à 2 000 contacts par mois

    Dont 150 qualifiés, après mise en place d'une prospection automatisée.

    Baccology

Ces résultats ont été obtenus en poste salarié, avant la création du cabinet. Clearway a été créé en avril 2026 et n'a pas encore de mission achevée à présenter. Nous préférons le dire que le laisser deviner.

Comment ça se passe, et comment nous partons.

Quatre étapes, et aucune zone d'ombre sur ce qui se passe à la fin.

  1. 01

    Cadrage

    Un rendez-vous de trente minutes, puis une proposition écrite : périmètre, durée, livrable, prix. Rien ne démarre tant que ces quatre points ne sont pas validés.

  2. 02

    Audit

    Une semaine pour mesurer la charge réelle, cartographier les flux et identifier ce qui coûte cher sans se voir. Vous recevez ce que nous avons trouvé, y compris ce que vous n'aviez pas demandé.

  3. 03

    Exécution

    Deux à trois jours par semaine dans votre entreprise. Nous ne rédigeons pas de recommandations : nous mettons en place, avec vos équipes, sur vos outils.

  4. 04

    Passation

    Un guide écrit et des vidéos qui expliquent ce qui a été installé et pourquoi. Vos équipes doivent pouvoir s'en servir sans nous.

Notre sortie est prévue dès le premier jour.

Nous fixons une date de fin, pas une reconduction tacite. Trente jours après notre départ, l'objectif que nous nous fixons est que ce qui a été mis en place soit utilisé par 80 % des personnes concernées. En dessous, c'est que la passation a été mal faite.

Est-ce que c'est pour vous ?

Voici ce que nous entendons chez les dirigeants de PME qui nous appellent.

  • « Mon entreprise a grandi et nos process n'ont pas été revus. J'ai l'impression d'avancer à l'aveugle. »
  • « Je ne sais pas ce que font réellement mes collaborateurs au quotidien. »
  • « Je veux aller plus loin, mais je n'arrive pas à prioriser. »

Phrases entendues en entretien. Ce ne sont pas des témoignages clients.

Pour qui

  • Des PME dont l'activité passe par le digital, dont l'organisation n'a pas suivi la croissance
  • Fintech, plateformes financières, e-commerce et vente en ligne
  • Des dirigeants confrontés à un turnover qui augmente, à une croissance qui déborde les process, ou à la préparation d'une cession
  • Haute-Garonne, Aude, Ariège et Tarn en présentiel ; le reste de la France à distance

Ce que nous ne faisons pas

  • Les missions à temps plein
  • L'industrie et le BTP
  • Le développement sur mesure : nous ne sommes pas développeurs
  • Le rôle de manager qui recrute ou licencie à votre place
  • Les entreprises en redressement judiciaire
  • Les missions sans acompte

Ce que ça engage

  • Trois semaines minimum : une d'audit, une d'exécution, une de livrable et de suite
  • Facturation en régie, à la journée, sur un nombre de jours arrêté à l'avance
  • Un acompte à la signature

Le prix dépend du périmètre. Il figure dans la proposition écrite avant le démarrage et ne bouge pas ensuite. [ORDRE DE GRANDEUR À COMPLÉTER]

Les questions que l'on nous pose

Si la vôtre n'y est pas, posez-la au premier rendez-vous.

Trente minutes pour savoir si nous pouvons vous être utiles.

Vous décrivez votre situation, nous vous disons ce que nous ferions et si c'est pertinent. Si ça ne l'est pas, nous vous le disons aussi, et le rendez-vous s'arrête là.

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