Modèle · Tableur · Pilotage et décision
2 onglets15 minutes pour le remplir
Télécharger le modèleUn registre des décisions est un tableau où l’entreprise consigne chaque décision importante : qui l’a prise, quand, pourquoi et à quelle date elle sera revue. Ce modèle évite de rediscuter deux fois le même sujet et de perdre le fil quand un responsable change.
Pourquoi rediscute-t-on trois fois la même décision en six mois ?
Que gagne-t-on à écrire les raisons d’une décision, et pas seulement son résultat ?
Comment savoir quand une décision doit être revue ?
Le plus souvent, parce que personne ne se souvient de qui l’a prise, ni des raisons. Le registre des décisions garde cette mémoire, avec une ligne par décision.
Une personne tient le registre à la fin de chaque réunion de direction : deux minutes par décision suffisent.
Une décision écrite se discute une fois.
Les raisons consignées évitent de rouvrir le débat à chaque réunion.
La date de revue change tout.
Une décision n’est jamais définitive : elle est valable jusqu’à sa revue.
Une ligne suffit.
Cinq champs courts sont plus utilisés qu’un formulaire complet.
Le registre protège lors d’un départ.
Le successeur retrouve le pourquoi, pas seulement le résultat.
« La colonne la plus utile est celle des alternatives écartées. Elle évite que la meilleure idée refusée revienne, sans son contexte, trois mois plus tard. »
Clément MarchalFondateur du Cabinet ClearwayDans le fichier :
Ouvrez le registre et saisissez les cinq dernières décisions de direction, telles que vous vous en souvenez.
Désignez la personne qui remplit une ligne à la fin de chaque réunion de direction.
Fixez une revue mensuelle de dix minutes : chaque décision dont la date de revue est passée est confirmée, modifiée ou abandonnée.
Aucun chiffre d’usage n’est publié pour ce modèle : le Cabinet Clearway ne présente que l’exemple illustratif ci-dessous, construit sur une PME fictive.
Il conserve la mémoire des décisions de direction : qui a décidé, sur quels éléments, avec quelle date de revue. Il réduit les débats répétés, facilite la passation et rend visibles les décisions restées sans suite. Il met en pratique le journal de décisions décrit dans le glossaire.
Celles qui engagent l’entreprise au-delà d’un mois ou d’un montant fixé : prix, recrutement, choix d’outil, changement d’organisation, abandon d’un projet. Une règle simple : si une personne absente aurait besoin de la connaître, elle entre dans le registre.
En désignant une personne qui remplit la ligne à la fin de chaque réunion de direction, en moins de deux minutes par décision. Le registre vit dans le même outil que le compte rendu de réunion.
Non, seulement celles qui engagent l’entreprise au-delà d’un mois ou d’un seuil de dépense fixé.
Un tableur partagé suffit. L’essentiel est qu’il soit au même endroit que les comptes rendus de réunion et que quelqu’un en soit responsable.
Une personne désignée, pas le dirigeant. Il relit, il ne saisit pas.
Définitions du glossaire Clearway
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Vous préférez remplir ce modèle avec quelqu’un qui a déjà mis ces pratiques en place ? Le Cabinet Clearway propose un premier échange de 30 minutes.
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