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Pilotage

Journal de décisions

Le journal de décisions est un registre où l’on consigne les décisions importantes, leur date, leurs raisons et leur responsable. Il évite de rediscuter indéfiniment un sujet déjà tranché et aide les nouveaux arrivants à comprendre les choix passés de l’entreprise.

Écrit par 1 min de lecture

Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

Dans beaucoup de PME, les décisions se prennent à l’oral, en réunion ou dans un couloir. Quelques semaines plus tard, chacun en garde un souvenir différent : la décision est remise en cause, appliquée de travers ou oubliée. Le journal de décisions donne une mémoire commune, simple et consultable.

Chaque entrée tient en quelques lignes : la date, la décision, les raisons principales, le responsable de l’application et, si utile, la date de révision. Le journal se remplit à la fin de chaque CODIR ou point de direction, en moins de cinq minutes. Il complète la gouvernance en rendant visible ce qui a été tranché et par qui.

Il rend aussi service à long terme. Un nouvel arrivant comprend pourquoi un choix a été fait, et le dirigeant peut réexaminer une décision avec les raisons de l’époque en tête, au lieu de repartir de zéro.

Cas pratique

Une PME de 60 personnes tient un journal de décisions depuis 6 mois : 38 décisions y sont consignées, chacune avec un responsable. Avant le journal, 7 décisions sur 20 étaient rediscutées au moins une fois, avec environ 5 heures de réunion cumulées par mois. Après six mois, seules 2 décisions sur 20 sont rediscutées, et le temps de réunion passé sur des sujets déjà tranchés tombe à 1 heure par mois.

Schémas

Six cases décrivant une entrée du journal : date, décision, raisons, responsable, échéance et date de révision.
Exemple d’entrée de journal de décisions, à remplir en moins de cinq minutes. Repère d’ordre général.
Tableau avant et après : décisions rediscutées de 7 à 2 sur 20, réunion sur des sujets déjà tranchés de 5 à 1 heure par mois, décisions avec responsable de 55 % à 100 %.
Effet de six mois de journal de décisions sur les décisions rediscutées. Données illustratives, PME fictive.

Questions fréquentes

Quel outil utiliser pour un journal de décisions ?

Un simple tableau partagé ou une page dans votre espace documentaire suffit. L’important est qu’il soit accessible à tous et rempli à chaque séance de direction.

Quelles décisions consigner ?

Celles qui engagent l’entreprise sur plusieurs semaines ou qui touchent plusieurs équipes : priorités, budgets, organisation, choix d’outils. Pas les décisions courantes du quotidien.

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Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

Son parcours

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