100 termes de l'organisation d'une PME, définis pour les dirigeants : une définition courte, un cas pratique, des schémas. En accès libre.
4 termes dans « Autres » · Tout afficher
Un goulot d’étranglement est l’étape d’un processus dont la capacité limite le rythme de l’ensemble. Améliorer une autre étape n’accélère pas le flux. C’est le principe de la théorie des contraintes, formulée par Eliyahu Goldratt : on cherche d’abord la contrainte, puis on la relâche.
L’analyse d’impact économique estime en euros ce qu’une décision ou un chantier rapporte ou coûte : heures gagnées, coûts évités, revenus protégés. Elle permet de comparer des actions entre elles et de retenir d’abord celles dont la rentabilité est la plus élevée.
Un plan d’action est une liste d’actions précises, chacune avec un responsable, une échéance et un résultat attendu. C’est le passage concret entre un constat et sa mise en œuvre. Sans ces trois éléments, une action reste une intention que personne ne suit.
Le taux d’adoption mesure la part des collaborateurs qui utilisent réellement un outil ou une méthode après son déploiement. C’est l’indicateur le plus fiable de la réussite d’un changement : un outil livré mais peu utilisé n’a produit aucun résultat pour l’entreprise.
Deux cookies, pas plus.
Les statistiques de ce site ne posent aucun cookie. Seule la messagerie en pose, si vous l'acceptez. Le site fonctionne entièrement sans. Politique de confidentialité
Nécessaires
Sécurité et affichage des pages. Ils ne peuvent pas être refusés.
Messagerie
La fenêtre de discussion, pour nous écrire depuis le site. Réponse sous 24 h ouvrées.
