Cabinet Clearway
Organisation

Direction des opérations à temps partagé

La direction des opérations à temps partagé est l’intervention d’un responsable des opérations externe, quelques jours par semaine, qui pilote processus, outils et équipes comme le ferait un directeur interne. Elle convient aux entreprises qui ont besoin de cette fonction sans recruter à temps plein.

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Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

Passé un certain seuil de croissance, le dirigeant ne peut plus assurer seul la coordination quotidienne. Les opérations (processus, outils, suivi des équipes) demandent une personne qui s’y consacre, mais le volume ne justifie pas toujours un poste à temps plein, ni son coût.

Le temps partagé apporte un responsable expérimenté, immédiatement opérationnel, pour un nombre de jours défini. Le recrutement d’un directeur des opérations reste pertinent quand l’activité exige une présence quotidienne ; il engage toutefois un coût fixe et un délai de recrutement, de l’ordre de douze semaines pour un cadre selon l’APEC. Le périmètre du temps partagé se définit à l’avance : processus concernés, équipes, indicateurs, livrables, et modalités de transmission de la fonction le moment venu.

L’intervention doit s’accompagner d’une passation. L’objectif n’est pas de créer une dépendance, mais de laisser l’entreprise capable de fonctionner sans le prestataire. Elle prolonge la logique de l’externalisation et de la direction des opérations interne.

Cas pratique

Le dirigeant d’une PME de 60 personnes consacre 25 heures par semaine à des sujets opérationnels : coordination, suivi des équipes, choix d’outils. Il fait appel à un responsable des opérations à temps partagé, trois jours par semaine, pendant six mois. Son temps consacré à l’opérationnel passe de 25 à 9 heures par semaine, ce qui lui permet de se recentrer sur la vente et la stratégie.

Schémas

Histogramme : le dirigeant passe de 25 heures par semaine sur l’opérationnel au départ à 18 au mois 2, 12 au mois 4 et 9 au mois 6.
Heures hebdomadaires du dirigeant consacrées à l’opérationnel pendant une mission de six mois. Données illustratives, PME fictive.
Frise en quatre temps : audit et priorités au mois 1, mise en place aux mois 2 et 3, pilotage et formation aux mois 4 et 5, passation au mois 6.
Déroulé type d’une mission de direction des opérations à temps partagé.

Questions fréquentes

Combien de jours par semaine faut-il prévoir ?

Souvent de un à quatre jours selon la taille de l’entreprise et l’ampleur des chantiers. Le rythme se fixe lors du cadrage, puis s’ajuste.

Que se passe-t-il à la fin de la mission ?

La fonction est transmise : guides, procédures, indicateurs et équipes formées. L’entreprise peut ensuite recruter un responsable interne ou poursuivre seule.

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Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

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