Explication détaillée : les enjeux pour la PME
Sans ticket, les demandes arrivent par e-mail, messagerie, téléphone ou dans un couloir. Certaines se perdent, d’autres sont traitées deux fois, et personne ne sait combien de demandes sont en attente. Le ticket donne à chaque demande une existence : un numéro, un demandeur, un responsable, un statut et une date.
Un statut simple suffit : nouveau, en cours, en attente, résolu. Chaque ticket est attribué à une personne et suivi jusqu’à sa clôture. Les données accumulées permettent de mesurer le volume, le délai moyen de résolution et le taux de demandes traitées dans les délais d’un SLA. Elles révèlent aussi les demandes répétitives, candidates à des macros ou à une base de connaissances.
Le plus grand risque est le contournement : si une partie des demandes continue d’arriver hors de l’outil, les chiffres sont faux. Il faut donc une règle claire, expliquée et soutenue par la direction : toute demande passe par un ticket.
Cas pratique
Le service informatique externalisé d’une PME de 45 personnes recevait ses demandes par e-mail : 22 % restaient sans réponse plus de 3 jours. Un outil de tickets est mis en place avec 4 statuts et une règle de passage obligatoire. Trois mois plus tard, le délai moyen de résolution passe de 3,5 à 1,4 jour, aucune demande n’est perdue et l’analyse révèle que 30 % des tickets concernent les mêmes 5 sujets.
Schémas
Questions fréquentes
Faut-il un outil de tickets dans une PME ?
Dès que plusieurs personnes traitent des demandes récurrentes, oui. Un outil simple suffit pour suivre le statut, le responsable et le délai.
Comment éviter que les demandes contournent l’outil ?
En fixant une règle claire, toute demande passe par un ticket, en la faisant appliquer par la direction et en rendant le dépôt de ticket très simple.
Auteur

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.
Son parcoursMode d'Emploi, la lettre
Une méthode par semaine pour reprendre la main sur votre organisation. Désinscription en un clic.