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Processus

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Un processus est une suite d’activités coordonnées qui transforme une demande en résultat, par exemple le traitement d’une commande ou d’une réclamation. Il se décrit par ses étapes, ses responsables, ses délais et ses outils, et se mesure pour être amélioré.

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Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

Tout ce que fait une entreprise pour ses clients s’organise en processus : vendre, livrer, facturer, répondre à une réclamation. Chacun part d’un déclencheur, comme une commande reçue, et se termine par un résultat, comme une facture payée. Entre les deux, plusieurs personnes et plusieurs outils interviennent.

Dans une PME, les processus existent souvent sans avoir été décrits. Les faire apparaître permet de repérer où le travail attend, où l’information se perd et où les responsabilités sont floues. On les décrit par leurs étapes, leurs responsables, leurs délais et leurs outils, avec une cartographie, puis on écrit les procédures utiles.

Cinq à sept processus clés suffisent à décrire la plupart des PME : prospection, vente, production ou livraison, facturation et encaissement, support client, recrutement et intégration. Chacun est confié à un propriétaire qui répond de son résultat et de son amélioration.

Cas pratique

Une PME de 45 personnes décrit son processus de traitement des commandes : 9 étapes, 4 intervenants, 3 outils et un délai moyen de 8 jours entre la commande et la livraison. La description révèle 2 ressaisies et 1 validation inutile. Un propriétaire du processus est désigné et un indicateur de délai est suivi chaque semaine. Le délai passe à 5 jours en trois mois.

Schémas

Chaîne en cinq étapes : commande reçue, validation, préparation, livraison, facture émise.
Exemple simplifié d’un processus de traitement d’une commande. Repère d’ordre général.
Tableau avant et après : délai entre commande et livraison de 8 à 5 jours, ressaisies de 2 à 0, validations inutiles de 1 à 0.
Effet de la description et du suivi d’un processus de traitement des commandes. Données illustratives, PME fictive.

Questions fréquentes

Combien de processus faut-il décrire ?

Cinq à sept processus clés couvrent l’essentiel de l’activité d’une PME. Commencez par ceux qui touchent directement le client ou l’argent.

Qui doit être propriétaire d’un processus ?

Une personne unique, qui suit ses indicateurs, anime les améliorations et répond de son résultat, sans être forcément responsable de toutes les étapes.

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Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

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