Explication détaillée : les enjeux pour la PME
L’IPRP intervient dans une approche pluridisciplinaire de la prévention. Son parcours peut relever de l’ergonomie, de la psychologie du travail, de la toxicologie ou de l’hygiène industrielle. Il aide l’entreprise à identifier les risques, à les évaluer et à construire un plan d’actions, notamment dans le cadre du DUERP.
Il existe deux façons d’y recourir. L’IPRP peut être membre d’un service de prévention et de santé au travail, dont il dépend alors. Il peut aussi exercer en indépendant, pour des missions ponctuelles : dans ce cas il est enregistré auprès de la DREETS, l’enregistrement étant valable au niveau national et renouvelable tous les cinq ans, selon les informations de l’INRS.
Pour une PME, l’IPRP est un appui concret sur des sujets comme les risques psychosociaux (RPS), l’organisation du travail ou l’aménagement des postes. Il ne remplace ni le médecin du travail ni les prestataires techniques spécialisés : chacun a son rôle, et l’IPRP les articule en transmettant ses constats.
Cas pratique
Une PME de 48 personnes constate une hausse des arrêts de courte durée dans son équipe support, de 3,1 % à 5,4 % d’absentéisme en un an. Le dirigeant fait appel à un IPRP indépendant, enregistré auprès de la DREETS, pour une mission de 6 jours. Elle met en évidence trois facteurs liés à l’organisation du travail, dont des pics de charge non anticipés. Six mois après les actions, l’absentéisme de l’équipe redescend à 3,8 %.
Schémas
Questions fréquentes
Quand faire appel à un IPRP ?
Pour évaluer un risque particulier, préparer ou mettre à jour le DUERP, ou traiter un sujet d’organisation du travail ou de risques psychosociaux qui dépasse vos compétences internes.
Comment vérifier qu’un IPRP indépendant est enregistré ?
Demandez-lui son attestation d’enregistrement délivrée par la DREETS, ou interrogez la DREETS de votre région. Consultez aussi votre service de prévention et de santé au travail sur ses propres ressources.
Auteur

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.
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