Cabinet Clearway
Finance et croissance

Facturation en régie

La facturation en régie repose sur le temps réellement passé, généralement à la journée, et non sur un prix fixe pour un livrable. Elle offre de la souplesse quand le périmètre évolue. Elle suppose en contrepartie un suivi du temps transparent et des points réguliers avec le client.

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Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

En régie, le client paie le temps consacré à la mission, à un tarif journalier connu. L’avantage principal est la souplesse : quand les besoins évoluent en cours de route, on ajuste le travail sans renégocier un prix. Pour un projet dont le contour est encore flou, c’est souvent le mode le plus honnête pour les deux parties.

La contrepartie est une exigence de transparence. Le prestataire doit suivre son temps, le partager régulièrement et alerter quand le budget prévisionnel approche. Le client, lui, doit accepter que le coût final dépende du rythme du projet. Un plafond indicatif et un point mensuel limitent le risque de dérive.

Le forfait convient mieux quand le périmètre est précis et stable. Beaucoup de missions combinent les deux : un forfait pour la phase cadrée, puis de la régie pour les évolutions. Le bon choix dépend du degré d’incertitude du projet.

Cas pratique

Une PME de 40 personnes confie à un prestataire l’adaptation de ses outils de suivi, dont le contour n’est pas figé. Il est convenu 20 jours en régie à un tarif journalier fixé, avec un point mensuel et une alerte à 80 % du budget. Après 4 semaines, 8 jours ont été consommés sur 20 et la direction ajuste les priorités. À la clôture, 17 jours ont été facturés, soit 15 % sous le budget prévisionnel, car un chantier a été abandonné en cours de route.

Schémas

Histogramme : 8 jours consommés en semaine 4, 14 en semaine 8 et 17 à la clôture, pour 20 jours prévus.
Jours consommés au fil d’une mission facturée en régie, comparés au budget prévisionnel de 20 jours. Données illustratives, PME fictive.
Quatre cases : le forfait a un prix fixe et le risque de dépassement est porté par le prestataire ; la régie a un prix variable selon le temps passé et un risque partagé grâce à un suivi transparent.
Comparaison qualitative du forfait et de la régie. Repère d’ordre général.

Questions fréquentes

Quand choisir la régie plutôt que le forfait ?

Quand le périmètre est incertain ou susceptible d’évoluer. Si le livrable est précis et stable, le forfait donne une meilleure visibilité budgétaire.

Comment se protéger d’une dérive du budget en régie ?

En fixant un budget prévisionnel, une alerte à un seuil, par exemple 80 %, et un point de suivi mensuel avec le décompte du temps passé.

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Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

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