Cabinet Clearway
Pilotage

Feuille de route

Une feuille de route présente les grandes étapes à franchir pour atteindre un objectif, avec leurs échéances et leurs responsables. Elle donne une vision partagée de l’ordre des chantiers, sans entrer dans le détail des tâches. Elle se révise à intervalles réguliers, par exemple chaque trimestre.

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Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

Sans feuille de route, les chantiers d’une PME avancent en parallèle, au gré des urgences. Les équipes ne savent pas ce qui est prioritaire et le dirigeant doit arbitrer à chaque demande. La feuille de route répond à une question simple : dans quel ordre et à quelle échéance allons-nous faire les choses ?

Un bon document tient sur une page. Il regroupe les chantiers par période, souvent trimestre par trimestre, avec pour chacun un responsable et un résultat attendu. Il est construit à partir des priorités de l’entreprise et des gains estimés, par exemple à l’issue d’un diagnostic opérationnel.

La feuille de route n’est pas figée. Elle est revue chaque trimestre pour intégrer ce qui a été terminé, ce qui a évolué et les nouvelles priorités. Cette révision régulière évite deux défauts fréquents : le plan trop ambitieux jamais tenu, et le plan oublié dans un tiroir.

Cas pratique

À l’issue d’un diagnostic, une PME de 50 personnes dispose de 9 chantiers. Ne pouvant les mener tous à la fois, la direction bâtit une feuille de route d’une page : 3 chantiers au premier trimestre, 3 au deuxième et 3 au troisième, chacun avec un responsable. Le premier trimestre se clôture avec 3 chantiers sur 3 terminés, et la révision de fin de trimestre déplace un chantier au trimestre suivant pour tenir compte d’une échéance client.

Schémas

Frise en quatre trimestres : structurer, outiller, déployer, puis mesurer et préparer la nouvelle version.
Exemple d’organisation d’une feuille de route annuelle par trimestre. Repère d’ordre général.
Tableau avant et après : 9 chantiers en parallèle contre 3, 1 chantier terminé contre 3, 12 arbitrages par mois contre 4.
Effet de la mise en place d’une feuille de route sur le rythme d’avancement. Données illustratives, PME fictive.

Questions fréquentes

Combien de chantiers faut-il mettre sur une feuille de route ?

Trois à quatre par trimestre en général, pour une PME. Au-delà, les équipes se dispersent et peu de chantiers sont réellement terminés.

À quelle fréquence la réviser ?

Chaque trimestre, à l’occasion d’un point de direction dédié. Une révision trop rare fait perdre sa pertinence au document.

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Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

Son parcours

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