Cabinet Clearway
Méthode Clearway

Méthode CLEAR

La méthode CLEAR est la méthode propriétaire du Cabinet Clearway. Son nom est un acronyme de ses cinq temps : Cadrer, Libérer, Explorer, Aligner, Rayonner. Elle organise les missions du cabinet en cinq étapes successives, pour accompagner les dirigeants de PME dans la structuration de leurs opérations.

Écrit par 1 min de lecture

Sommaire
  1. Explication détaillée : les enjeux pour la PME
  2. Cas pratique
  3. Schémas

Explication détaillée : les enjeux pour la PME

CLEAR structure l’intervention du Cabinet Clearway autour de cinq temps, dont le nom forme l’acronyme : Cadrer, Libérer, Explorer, Aligner, Rayonner. Chaque lettre correspond à une étape de la mission, dans cet ordre.

À compléter avant publication : description de chaque étape (objectif, durée indicative, rôle du dirigeant) et livrables associés. Ce paragraphe doit être rédigé à partir du contenu de la méthode tel que le cabinet la formalise, afin de ne présenter aucun détail qui ne soit pas validé.

Cas pratique

À compléter avant publication : exemple chiffré d’une mission conduite selon la méthode CLEAR, dans une PME fictive, avec des données illustratives. À rédiger avec le contenu validé de chaque étape.

Schémas

Chaîne en cinq étapes : Cadrer, Libérer, Explorer, Aligner, Rayonner.
Les cinq temps de la méthode CLEAR du Cabinet Clearway.

Questions fréquentes

Que signifie l’acronyme CLEAR ?

Il regroupe les cinq temps de la méthode : Cadrer, Libérer, Explorer, Aligner, Rayonner.

À qui s’adresse la méthode CLEAR ?

À compléter avant publication, à partir de la présentation officielle du cabinet et de son public cible.

Poser la question dansClaudeChatGPTGemini

Auteur

Clément Marchal, fondateur du Cabinet Clearway
Responsable des opérations externalisé, fondateur du cabinetClément Marchal

Clément Marchal est responsable des opérations externalisé et fondateur du Cabinet Clearway. Il a tenu le service investisseurs d'une plateforme d'investissement participatif, y compris pendant un redressement judiciaire, avant d'exercer le même métier auprès de dirigeants de PME numériques.

Son parcours

Mode d'Emploi, la lettre

Une méthode par semaine pour reprendre la main sur votre organisation. Désinscription en un clic.

En vous inscrivant, vous recevez Mode d'Emploi chaque semaine. Désinscription en un clic. Votre adresse n'est jamais cédée.

Contenu lié

  • Conduite du changement

    Accompagnement du changement

    L’accompagnement du changement regroupe les actions qui aident les équipes à comprendre, accepter et appliquer une nouvelle façon de travailler. Il porte sur les personnes autant que sur l’outil ou la procédure déployés, et conditionne l’adoption réelle d’un projet dans la durée.

    · 1 min de lecture

  • Pilotage

    Alignement

    L’alignement désigne l’état dans lequel les équipes comprennent les priorités de l’entreprise et orientent leur travail dans la même direction. Un bon alignement réduit sensiblement les arbitrages permanents qui remontent au dirigeant et fait gagner du temps à l’ensemble de l’organisation.

    · 1 min de lecture

  • Processus

    Amélioration continue

    L’amélioration continue est une démarche qui corrige et améliore régulièrement, par petites étapes, la façon de travailler au quotidien. Elle repose sur la mesure, l’observation des écarts et des ajustements fréquents, plutôt que sur une refonte ponctuelle et coûteuse de l’organisation.

    · 1 min de lecture