Direction des opérations à temps partagé
Un responsable des opérations à vos côtés chaque semaine, le temps que votre organisation tourne sans lui.
30 minutes, sans engagement. Le diagnostic préalable compte comme le premier mois de la mission.
4 jours par mois
La Direction des opérations à temps partagé met un responsable des opérations à vos côtés 4 jours par mois, sur site ou à distance, pendant 3 à 12 mois. Il anime vos rituels, tient votre tableau de bord et forme vos managers à reprendre le pilotage. À partir de 3 400 € HT par mois.
- 4 jourspar mois, sur site ou à distance
- 3 moisd'engagement, puis décision chaque trimestre
- 15 jourspour tenir le premier rituel
- 48 houvrées pour répondre entre deux journées
À qui s'adresse cette offre ?
- Vous dirigez une PME du digital de 20 à 100 collaborateurs, sans fonction opérations.
- Votre plan d'action s'essouffle faute de quelqu'un pour le tenir.
- Vous avez des managers à faire monter en responsabilité.
- Vous n'êtes pas prêt à recruter un directeur des opérations à temps plein, ou pas encore.
- Pas pour vous si : Vous cherchez un temps plein déguisé.
- Pas pour vous si : Vous n'avez aucun manager à faire monter : il n'y aurait personne à qui passer la main.
- Pas pour vous si : Vous refusez tout diagnostic préalable : nous ne démarrons jamais à l'aveugle.
Vous l'avez peut-être déjà dit
La cause réelle
Personne n'a la charge ni la méthode pour tenir le pilotage entre deux décisions de direction. Le dirigeant reste le goulot d'étranglement, et le jour d'une cession, c'est ce qui pèse sur la valeur de l'entreprise.
Tout repasse par moi : comment sortir du rôle de goulot ?Un jour par semaine, est-ce vraiment suffisant ?
Oui, parce que le rôle n'est pas d'absorber le travail de vos équipes. Un responsable des opérations à temps partagé qui fait le travail à la place des managers crée une dépendance de plus, et la retire en partant.
Le rôle est de faire tenir le pilotage (les rituels, le tableau de bord, le plan trimestriel) jusqu'à ce que vos managers le tiennent seuls. C'est pourquoi la sortie se prépare dès la signature : chaque trimestre, on décide ensemble de poursuivre ou de passer la main, et le guide de passation s'écrit en continu.
Des livrables que vous gardez
Déposés dans votre espace client, versionnés et téléchargeables. Ils y restent après la mission.
- 01
Vos rituels animés
Point hebdomadaire, revue mensuelle, revue trimestrielle : tenus, avec un compte rendu écrit.
- 02
Le tableau de bord tenu à jour
Les chiffres de direction disponibles sans les demander.
- 03
Le plan à 90 jours suivi
Avancement, blocages, arbitrages proposés.
- 04
Un rapport mensuel d'une page
Ce qui a avancé, ce qui coince, ce que vous devez trancher.
- 05
Un bilan trimestriel
Avec la décision de poursuivre ou de sortir.
- 06
Le plan de passation
Un guide écrit et, si besoin, le profil de poste du futur responsable interne.
- 07
Une disponibilité entre deux journées
Dans l'espace client, réponse sous 48 heures ouvrées, dans la limite d'une heure par semaine.
Trois temps, pas de surprise
- 1Mois 1
Installation
Reprise du plan à 90 jours, calage des rituels, premiers points avec les managers. Le premier rituel a lieu dans les 15 jours.
- 2Mois 2 à 12
Conduite
Présence hebdomadaire, avancement des chantiers légers, montée en compétences des managers.
- 3Chaque trimestre
Passation
Bilan trimestriel, décision de poursuivre ou de sortir, transfert documenté.
Ce qu'on attend de vous
Votre temps
Une heure par semaine avec vous, et la présence de vos managers aux rituels.
Ce qu'on attend de vous
Les accès
Vos outils internes, une place dans les instances de direction, et un mandat clair annoncé aux équipes.
Ce qu'on attend de vous
Vos décisions
Les priorités trimestrielles, les arbitrages proposés, et le nom du relais interne à faire monter.
À partir de
3 400 € HT
par mois
La Direction des opérations à temps partagé coûte à partir de 3 400 € HT par mois pour 4 jours, et 6 800 € HT pour 8 jours par mois, le plafond conseillé.
C'est un abonnement mensuel, facturé à échoir, avec un engagement de 3 mois puis une reconduction trimestrielle décidée ensemble.
Option enveloppe prépayée : 12 jours à consommer sur 4 mois, facturés au démarrage, 10 200 € HT.
Tous les prix sont hors taxes et s'entendent « à partir de ». Le montant exact figure dans la proposition écrite, envoyée après le premier rendez-vous.
Réversibilité : Après le premier trimestre, vous arrêtez avec un mois de préavis.
Compris
- Les jours prévus, sur site ou en visio
- La disponibilité asynchrone, une heure par semaine
- Le rapport mensuel et le bilan trimestriel
- L'espace client Clearway, ouvert à la signature et conservé après la mission
Non compris
- Le temps plein et l'astreinte
- Le recrutement ou le licenciement à votre place
- La signature d'engagements au nom de l'entreprise
- Les journées sur site au-delà de 25 km de Villefranche-de-Lauragais, selon la grille de déplacement (de 120 € HT par journée pour Toulouse à frais réels au-delà de 150 km)
Temps partagé, recrutement ou manager de transition ?
| Critère | Recruter un directeur des opérations | Manager de transition | Temps partagé Clearway |
|---|---|---|---|
| Engagement | Un contrat à durée indéterminée | Une mission à temps plein, souvent de plusieurs mois | 3 mois, puis chaque trimestre |
| Délai pour démarrer | Le temps d'un recrutement et d'un préavis | Rapide, selon disponibilité | Premier rituel dans les 15 jours |
| Coût | Rémunération médiane de 76 k€ brut par an pour les métiers de la direction d'entreprise, avant charges patronales (Apec, 2025) | Un tarif journalier, à temps plein | À partir de 3 400 € HT par mois, soit 40 800 € HT sur douze mois |
| Ce qui reste après | La personne, tant qu'elle reste | Ce que la mission a laissé | Des managers autonomes et un guide de passation |
Ce qu'on nous demande souvent
Combien coûte un COO à temps partagé ?
Combien de jours par mois ?
Quelle différence avec un manager de transition ?
Quand faut-il plutôt recruter un COO interne ?
Intervenez-vous sur site ?
C'est plus cher qu'un salarié ?
Pourquoi un diagnostic avant ?
Page mise à jour le par Clément Marchal.

Une seule personne, du premier rendez-vous à la passation. Vous n'êtes jamais confié à quelqu'un d'autre.
Clément Marchal a été responsable des opérations en entreprise avant de fonder Clearway. Diplômé de Sciences Po Toulouse, titulaire d'un master en stratégie et conduite du changement, il conduit lui-même chaque mission et chaque formation.
Trente minutes pour parler de votre situation.
Trois questions avant le créneau. Elles nous évitent de vous les poser pendant le rendez-vous.
Vous consultiez : Direction des opérations à temps partagé. Nous le saurons en préparant le rendez-vous.
- 1Votre entreprise
- 2Ce qui vous amène
- 3Votre échéance
- 4Le créneau
Nous ne demandons ni votre budget, ni votre téléphone. Le budget se traite en rendez-vous, et l'agenda envoie le lien de visio.