Le Cabinet Clearway ouvre ses portes : un responsable des opérations externalisé pour les dirigeants de PME qui grandissent plus vite que leur organisation
- Le Cabinet Clearway accompagne les PME digitales de 20 à 100 collaborateurs dont les process n'ont pas suivi la croissance.
- Le cabinet exécute au lieu de recommander : il remet les opérations à plat, déploie les outils qui manquent et accompagne les équipes jusqu'à l'adoption.
- Trois portes d'entrée : un diagnostic des coûts cachés, des chantiers de pilotage cadrés et livrés, une direction des opérations à temps partagé.
Le 7 avril 2026. Le Cabinet Clearway annonce le lancement de son activité. Le cabinet s'adresse aux dirigeants de PME en forte croissance qui ne parviennent plus à piloter leur entreprise sereinement : les délais s'allongent, les équipes saturent et chaque décision finit sur le bureau du dirigeant.
Sa promesse tient en une phrase : avec le Cabinet Clearway, le dirigeant retrouve la maîtrise de son entreprise, sans recruter dans un premier temps.
Un constat partagé par de nombreux dirigeants
Passé un certain seuil, l'entreprise grandit plus vite que son organisation. Les process n'ont pas été revus, l'information circule mal et le dirigeant s'éloigne de l'opérationnel tout en restant le point de passage de chaque arbitrage. Les solutions habituelles ont leurs limites : recruter un directeur des opérations engage un coût lourd et un risque d'erreur de recrutement, tandis que les missions de conseil classiques produisent souvent des recommandations sans les mettre en œuvre.
Le Cabinet Clearway propose une troisième voie : une intervention quelques jours par semaine, au cœur de l'entreprise, sur les process, le pilotage, les outils et les équipes.
Une méthode propriétaire, une exigence d'adoption
Chaque mission suit la méthode CLEAR, développée par le cabinet : Cadrer, Libérer, Explorer, Aligner, Rayonner. Le cabinet ne quitte une mission qu'une fois les nouveaux fonctionnements adoptés, avec un guide écrit et vidéo remis aux équipes et une passation à la personne qui reprend.
Trois formats composent l'offre :
- Le Diagnostic Coûts Cachés, porte d'entrée au forfait, qui identifie ce qui bloque et livre un plan d'action chiffré.
- Les chantiers de pilotage, cadrés et livrés : tableau de bord de direction, déploiement d'un outil, refonte d'un process.
- La direction des opérations à temps partagé, pour faire tourner un service quelques jours par semaine.
Le cabinet intervient sur place en Haute-Garonne, dans l'Aude, l'Ariège et le Tarn, et à distance partout en France.
Clément Marchal, Fondateur du Cabinet Clearway, déclare :
« Beaucoup de dirigeants pensent qu'ils doivent tout porter eux-mêmes et que s'organiser attendra d'avoir le temps. Ce temps n'arrive jamais. Notre rôle est de prendre en charge ce chantier avec eux, dans l'entreprise, jusqu'à ce que l'organisation tourne sans qu'ils aient à tout vérifier. Nous ne laissons pas un rapport sur un bureau : nous laissons une entreprise qui fonctionne. »
Les dirigeants intéressés peuvent prendre rendez-vous directement sur le site du cabinet, cabinetclearway.com.
Contact presse
Cabinet ClearwayBureau 326, 59 rue de Ponthieu, 75008 Pariscontact@cabinetclearway.comActions
À propos du Cabinet Clearway
Le Cabinet Clearway est un cabinet de pilotage des opérations pour les dirigeants de PME digitales de 20 à 100 collaborateurs. Il intervient comme responsable des opérations externalisé, quelques jours par semaine, sur les process, le pilotage, les outils et les équipes. Sa méthode propriétaire CLEAR guide chaque mission, de l'audit à l'adoption par les équipes. Le cabinet diffuse gratuitement ses méthodes à travers son blog, sa bibliothèque de modèles, sa newsletter « Mode d'Emploi » et son podcast « Coûts Cachés ». Il intervient sur place en Occitanie et à distance dans toute la France. Pour en savoir plus : cabinetclearway.com.